咫尺匠心，诠释极致追求
锲而不舍，传承万华精神
深入宣传我们身边的
先进集体和优秀个人
将万华人的榜样正能量薪火相传
今天，让我们一起走进
模范集体异氰酸酯装置
让我们一起见证并传递
榜样的正能量
年，异氰酸酯装置以“严、细、实”为管理要求，持续深化“三提升一严明”工作，主动有为控风险，安全提升勇当责，打基础、做细节、提效率，一步一个台阶实现装置高质量发展。
01打基础做细节
年，异氰酸酯装置实行安全积分管理，实行工艺绩效评价、生产班组成本考核等措施，从安全、工艺生产、成本等3个维度31子项对工序、班组在日常工艺运转上做出了细致的要求，完成了“两个零一条直线”的装置运转目标。主要产品产量均超额完成计划，其中HDI全年产量创历史新高；安全城池牢固不破，降成本收益颇丰，自动化提升成效显著。
02炼精兵育伙伴
年，异氰酸酯装置通过增加联络员提前办证，承包商会议提效，提高办证效率，严明施工单位劳动纪律，提高了承包商现场作业有效时间，提升了作业效率。年大修，装置承诺所有作业证在8:30前办完，得到了承包商一致好评。年，通过分离工序两次交钥匙检修，培育专业优秀的承包商队伍，检修逐步由工艺带领着干，转变成工艺+设备+承包商自主管理的“一步一签”标准化检修模式；对道法兰实施扭矩管理，实现系统开车零泄漏、零报警。
03勇担当战大修
年大修技改工作量特别多、处理难度特别大、现场交叉特别杂，装置上下凝心聚力，攻坚克难。以多个关键设备的本质安全改造为例，焊接量达因，钢结构量达吨，新设备61台，设备拆除或更换69台，20吨以上设备吊装超过30次。装置精心筹划、未雨绸缪，安全高效、高质量地完成了大修技改工作。一期粗M达标数据的实现时间创下历史最好水平！
04文化强发展强
优良文化是异氰酸酯装置发展的催化剂，更是装置发展的基础。年，异氰酸酯装置通过“三个打造”赋能员工，提升员工个人能力。打造了新员工的“师徒文化”、工程师的“专家文化”及老员工的“三个特别文化”；打造了巾帼英雄联盟，成立了由女员工组成的工艺控制分委会，助力装置自动化提升；打造了以练促学的人才培养体系。年，装置进行了“美居行动”，提升了员工的归属感。团队士气高昂，战斗值Max，年几乎囊获了公司所有团体赛事的冠*。
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